人才是企业经营与发展的灵魂，员工是企业大的财富。长期以来，小王子公司坚持“海纳百川”的精神，贯彻“德贤是举”的人才方针，在范围内不断地招贤纳士，引进培养各类人才，努力为人才营造一种学习型的组织氛围，构建一种公开、公平、公正的工作环境和职业舞台，通过“上下去留，绩效认定”的人力资源管理机制促进人才脱颖而出，实现了人力资源的有效开发和合理配置，以达到人适其位，岗得其人的人力资源的管理宗旨。
小王子人才观
人才是企业珍贵稀缺的资源，人才是企业发展的根本。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点。
努力发现人才，吸纳人才，用好人才，发展人才是企业可持续发展的根本。
人才战略
人才战略是公司发展的根本战略。“以人为本”是实现公司人才战略的基本原则，“培植先进的企业文化，建立与时俱进的人才管理机制，“吸纳人才，用好人才”是人才战略的核心。
1）小王子对人才的基本要求：忠公能勤。
忠于企业的事业，高度认同小王子关于“自强，厚德；诚信，创新”为核心的基本价值理；
公平正义，先公后私，凡事能够坚持企业的立场和价值取向待以处置；
能力超群，业精艺高，在领域建树，堪当重任；
勤奋努力，孜孜不倦，善于在工作中不断学习，能够持续改进提高；
2）小王子的求才倾向：重视人才更青睐复合型人才；
重视学历更看重实际工作能力；
重视外部招聘更注重内部选拔；
重视现有能力更关注学习能力；
3）小王子的用人原则：以人为本，人性管理；
因事设岗，因岗选人；
知人善任，人尽其才；
职业发展，共同成长；
事业引人，福利留人。
人力资源管理机制
科学的人力资源管理机制是实现公司人才战略的根本，
1）吸纳人才
小王子力争通过建设先进的企业文化和科学的管理机制，引入市场导向的人才价值定位系统，建立富有竞争力的薪酬及其激励体系，以实现企业愿景与成就个人事业相统一的用人机制，不断吸纳适合小王子发展需求的各种社会精英加盟。
2）用好人才
公司将始终坚持建立健全人力资源管理机制，形成“公开公正，德贤是举；价值引导、机制激励；上下去留，绩效认定；”的用人机制，努力为人才提供广阔的职业发展空间，让各种人才得到不断的成长提高。
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